founders corporate financing
Aandeelhoudersovereenkomsten: Een Gids voor Founders
Leer de belangrijkste bepalingen en clausules die elke founder moet begrijpen voordat je een aandeelhoudersovereenkomst tekent.
Interview met Sjors Dobbelaar, advocaat en founder
Na bijna tien jaar bouwt Legalloyd aan een volgende fase. Het platform gaat verder onder de naam Legalflow. Het advocatenkantoor blijft Legalloyd heten. We spraken met oprichter en advocaat Sjors Dobbelaar over de aanleiding, de visie en wat dit betekent voor klanten.
De aanleiding
In 2024 sprak je over ‘een solide fundament voor groei.’ Nu splitst Legalloyd zich op. Wat is de aanleiding?
“De aanleiding is eigenlijk heel simpel: we merkten dat we drie typen klanten bedienen die elk iets anders nodig hebben.
Aan de ene kant heb je ondernemers die puur voor het platform komen. Vaak kleinere bedrijven die af en toe een goed contract nodig hebben — een arbeidsovereenkomst, algemene voorwaarden, een privacy policy — maar geen behoefte hebben aan een advocaat. Voor hen is het verwarrend dat er ook een advocatenkantoor achter zit. Ze vragen zich af: is dit niet gewoon een truc om mij naar binnen te lokken?
Aan de andere kant hebben we klanten die juist alleen voor complexe dossiers komen: grote overnames, financieringsrondes, conflictbeslechting. Die maken nauwelijks gebruik van het platform.
En dan heb je een kleine groep die precies in het midden zit — die gebruiken beide. Maar voor die twee flanken was er te veel rolverwarring. Dat hoorden we ook terug van klanten. Dus de splitsing is eigenlijk een antwoord op die feedback.”
De splitsing uitgelegd
Legalflow wordt het platform, Legalloyd blijft het advocatenkantoor. Kun je uitleggen hoe die twee zich tot elkaar verhouden?
“Eigenlijk verandert er structureel helemaal niks. Het platform en het advocatenkantoor waren altijd al twee gescheiden organisaties. Dat moest ook: een advocatenkantoor moet zich aan strenge regels houden uit de Advocatenwet en van de Orde van Advocaten. Daarom zat het platform al in een aparte BV.
Alleen: we positioneerden het als één naam, omdat het dezelfde eigenaren zijn, dezelfde mensen, op hetzelfde kantoor. Dat is ook nog steeds zo. Er wordt niks overgedragen, er wordt niks afgesplitst. Ben je platformklant? Dan blijf je dat bij dezelfde BV. Het enige wat verandert is de naam: het platform gaat verder als Legalflow, het advocatenkantoor blijft Legalloyd.
Het grote voordeel is focus. Het development team kan zich nu exclusief richten op de ontwikkeling van het platform. En de advocaten kunnen zich volledig richten op het advocatenkantoor. Maar we blijven gewoon op hetzelfde kantoor zitten.”
Het hybride model
Je noemde eerder het ‘hybride model’ als uniek. Blijft dat bestaan na de splitsing?
“Het hybride model blijft op zich bestaan. Het advocatenteam is mede-oprichter van het platform en voelt zich daar sterk mee verbonden. Ze zijn verantwoordelijk voor grote delen van de juridische kwaliteit, en dat zal niet snel veranderen.
Maar er staan wel grote veranderingen in de planning — waaronder buitenlandse uitbreiding. Het doel is dat het platform uiteindelijk niet alleen afhankelijk is van de advocaten van Legalloyd, maar ook op andere manieren hoogwaardige juridische producten kan aanbieden.
Overigens stond het klanten altijd al vrij om met hun eigen advocaat samen te werken. We hebben klanten van Groningen tot Limburg. Het is niet logisch dat je dan voor advies altijd naar Amsterdam moet komen.
Dus ja, de twee onderdelen gaan echt los van elkaar opereren. Maar zeker het eerste jaar zal er nog veel kruisbestuiving blijven.”
De rol van Sjors
Wat wordt jouw rol in beide organisaties?
“Ik blijf sterk betrokken bij beide organisaties. De afgelopen jaren verdeelde ik mijn tijd altijd tussen platformontwikkeling en het aansturen van het advocatenteam. Dat blijft zo, al verschuift de invulling wel.
Bij Legalloyd willen we het advocatenkantoor laten doorgroeien. We zijn doorlopend op zoek naar goede mensen. Daar ligt nog steeds het zwaartepunt van mijn tijd — zo’n 60%.
Bij Legalflow is ruimte gekomen voor het developer team om te participeren in het bedrijf. De dagelijkse leiding ligt daardoor nu in feite bij het team zelf. Mijn rol daar is vooral productontwikkeling en kwaliteitsborging — ervoor zorgen dat de juridische producten goed blijven. Dat is zo’n 40% van mijn tijd.”
Visie op legal tech
Je zei eerder: ‘De toekomst is advocatuur, design en tech.’ Hoe past deze splitsing in die visie?
“Die visie is eigenlijk onveranderd. Een van de fundamentele problemen van juridische dienstverlening is dat het recht alleen maar complexer wordt. De uitdaging om dat te standaardiseren en inzichtelijk te maken voor brede groepen klanten is daarmee alleen maar groter geworden.
Daar heb je verschillende disciplines voor nodig. Je kunt niet alleen met juristen een goed juridisch product maken. Je hebt ook design nodig — en design is meer dan een plaatje, het gaat om informatiestructuur. En je hebt technologie nodig: het moet stabiel zijn, betrouwbaar, met voorspelbare uitkomsten.
De splitsing maakt dat makkelijker. Het ontwikkelteam krijgt meer autonomie over de richting van het platform. In de samenstelling met het advocatenkantoor waren de belangen soms moeilijk te verenigen. Een advocatenkantoor heeft van nature een laag risicoprofiel — alles wat je als advocaat zegt wordt op een gouden schaaltje gewogen. Dat komt niet altijd de productontwikkeling ten goede.
Daarnaast zijn er grotere partijen die interesse hebben in het platform, maar niet per se behoefte hebben aan een advocatenkantoor dat eraan gelinkt is. De splitsing zorgt ervoor dat beide organisaties harder kunnen groeien.”
Over AI
“De snelle ontwikkelingen op AI-gebied zijn natuurlijk van groot belang. Maar onze visie is daarin niet veel veranderd. De kracht van ons productaanbod blijft dat de kwaliteit hoog is én geborgd blijft — in alle omstandigheden. Dat is heel moeilijk te realiseren als je contracten door AI-chatbots laat opstellen.
Tegelijk gebruiken we AI al dagelijks voor het versnellen van administratieve processen. En ook dat heeft de splitsing in een stroomversnelling gebracht: het advocatenkantoor heeft hele andere behoeften aan technologie dan het platform. Nu kunnen beide hun eigen weg vinden.
Legalflow is hiermee definitief een techbedrijf — maar nog steeds sterk verankerd in het oplossen van juridische taken, met als zwaartepunt het opstellen van contracten. De afgelopen jaren lag de nadruk op ons eigen contractaanbod. Inmiddels is de technologie zover dat we ook contracten op maat kunnen programmeren voor klanten. Vooral interessant voor partijen met een hoog contractvolume die foutloos willen werken.”
Nieuwe mogelijkheden
Wat kan Legalflow nu doen wat voorheen niet kon?
“Het grootste voordeel is dat het platform nu samenwerkingen kan aangaan en klanten kan bedienen zonder dat het advocatenkantoor daar een rol in hoeft te spelen.
Ik kan er nog niet te veel over vertellen, maar we verwachten begin volgend jaar in het buitenland uit te breiden. Daar kijken we heel erg naar uit. En ook binnen Nederland lopen er gesprekken met grotere partijen die interesse hebben om een goed contractaanbod breed beschikbaar te maken — met name voor kleinere ondernemers.
Dat is ook logisch. Juist kleinere bedrijven hebben vaak niet de budgetten om juridische zaken op hoog niveau op te lossen, maar ze lopen wel min of meer dezelfde risico’s. Door deze bedrijven hoge kwaliteit contracten te laten maken, daalt hun risicoprofiel. En dat werkt door in de hele keten. Of je nou verzekeraar bent, leverancier of werknemer — je hebt meer comfort en zekerheid over je positie tegenover zo’n bedrijf. Want je krijgt een contract dat je direct begrijpt, met duidelijke afspraken, van een bedrijf dat zelf minder risico loopt.
En voor het advocatenkantoor biedt de splitsing ook nieuwe mogelijkheden. Advocaten waren altijd enthousiast over het combinatieaanbod, maar liepen ook tegen beperkingen aan. Nu kan een advocaat zelf inschatten: is deze klant het best geholpen met het platform, of is dit een complexe casus waar de advocaat een essentiële rol in moet spelen — bijvoorbeeld bij transacties of procedures bij de rechtbank.”
Vooruitblik: nieuwe functies
Je kondigt nieuwe functies aan voor 2026. Kun je daar alvast iets over vertellen?
“Na de splitsing verwachten we het tempo van productinnovaties flink op te voeren. Het centrale thema blijft hetzelfde: wij maken in samenwerking met het advocatenkantoor kwalitatief hoogwaardige documentatie. Daarmee kunnen klanten contracten samenstellen die gegarandeerd hallucinatievrij zijn en goed op elkaar afgestemd.
Een van de grote vernieuwingen is dat je op hele andere manieren een contract gaat samenstellen. Daar kunnen de tekstgenererende capaciteiten van AI een grote rol in spelen. Je kunt je bijvoorbeeld voorstellen dat je spraakgestuurd een contract afstemt. Of dat je een interviewgesprek met een nieuwe medewerker opneemt — waarin je het aanbod bespreekt — en op basis daarvan direct een arbeidsovereenkomst laat klaarzetten.
De variaties zijn eindeloos. Maar het belangrijkste uitgangspunt blijft: wij houden controle over de juridische content. AI wordt vooral ingezet voor toelichting en het verbeteren van de gebruikerservaring — niet voor het opstellen van de juridische inhoud zelf.”
Legalloyd als advocatenkantoor
Wat betekent dit voor Legalloyd als advocatenkantoor?
“Voor het advocatenkantoor verandert er niet al te veel. Het team van Legalloyd werkt vooral voor start-ups, scale-ups en techbedrijven — op ondernemingsrecht, arbeidsrecht, commercial contracting en privacy. Dat blijft zo.
Het voordeel is dat we ons nu specifieker kunnen richten op onze eigen doelgroep. En dat zijn founders. We zeggen nu intern: we zijn een founder-firm, we zijn er voor starters, ondernemers en veranderaars. Dat zijn niet alleen start-up of tech-founders, maar ook mensen met een impactonderneming of in de non-profit sector die verandering teweeg willen brengen. Dat geeft het kantoor een scherper profiel.
Ik verwacht niet dat we opeens heel andere zaken gaan doen. We adviseren veel over financieringen, begeleiden founders bij de verkoop van een onderneming, adviseren over joint ventures en assisteren bedrijven bij hun legal housekeeping.
En dat laatste — legal housekeeping — brengt me op een nieuwe ontwikkeling. We zijn techniek aan het ontwikkelen binnen het advocatenkantoor om nog dichter op de klantbehoefte in te spelen. Met behulp van AI-tooling, maar vooral gericht op het stroomlijnen van de informatie-uitwisseling tussen klant en advocaat. Zo krijg je een AI-native aanpak van veelvoorkomende klantvragen.
De ambities zijn groot. We werken aan een inclusieve organisatiestructuur waarbij juridische professionals doen wat ze het liefst doen: klanten adviseren of voor hen procederen. En tegelijkertijd een ondernemende, moderne manier van werken — waarbij inhoudelijke kwaliteit altijd voorop staat. Op onze website staat uitgebreid wat onze visie is en wat het betekent om bij een kantoor als het onze te werken.”
“Je kunt niet alleen met juristen een goed juridisch product maken. Je hebt ook design en technologie nodig.”
“De kracht van ons aanbod blijft dat de kwaliteit hoog is én geborgd blijft. Dat is moeilijk als je contracten door AI-chatbots laat opstellen.”
“We zijn een founder-firm: we zijn er voor starters, ondernemers en veranderaars.”
Meer weten over Legalflow? Bezoek legalflow.ai
Meer weten over werken bij Legalloyd? Bezoek onze carrièrepagina